,掌管具体经营与日常。
只有这样,李存智才敢每年把数百万银洋放在丰众银行。
经第一届股东会讨论通过,决议如下:
三家非核心股东,每家出资四万块银洋,各占股8%,合计占股24%。
陈宗玉出资二十三万块银洋,占股46%,理所当然出任丰众银行董事长。
陈天华出资十五万块银洋,占股30%,出任总经理。
名称就叫浙江丰众银行。
一个月之后,浙江丰众银行的证照,比较顺利地从户部批复下来。
陈天华出面,以丰众银行的名义买下了河纺街48号那幢三层楼宇。
并且,立即对负一层进行了加固改建,参照洋行的地下金库模式改造。
在地下金库改造的同时,人员招聘和培训工作紧锣密鼓地进行着。
地下金库改造工程进行得很顺利,这几天他都跟陈宗玉他们在忙碌丰众银行开张事宜。
对于总部楼宇规划设计,当然是陈天华主持,并亲自制图。
按照后世,他所见到过的银行营业及办公布置大概印象,进行规划。
一层设计是营业大厅,有近千平方,陈天华按储蓄,结算,往来等等功能,来分设窗口区域。
除了设置宽敞的顾客等待处,他还设立了贵宾服务室,对于大客户有特别区分。
二层是各部门的业务室,洽谈室。
三层是董事长,总经理的办公室,债券发行室,客户资料档案室,还有几间会议室等。
丰众银行的几位副总和部门经理,都是他和陈宗玉从别的钱庄‘挖’过来的,这其中李存智从徽商那里帮忙。
许多人士知道丰众银行有新军协统大人的支持,都纷纷放心地加盟进来。
同时,陈天华又招聘了一些知识青年入职。
培训、岗位责任制落实,岗位分配等,忙得他是手脚并用,经常加班加点,好在他年轻,身体吃得消。
银行业务说白了就是抓二头,管中间。
所谓两头就是吸储和放贷;中间就是证券投机,各类债券的买空卖空。
五月底的这天早上。
丰众银行上岗培训基本完毕,需要召开第一次各部门经理、储蓄所主任等中层以上会议。
作为总经理的陈天华主持会议:
“……总之,岗位分工都明确,岗位责任制都已落实,诸位各自做好本职工作,公司是逐级管理制,大家有什么问题,向你的分管领导汇报,不可越级。”
“作为总经理,我下一步重点是主抓储蓄,其它一头就有分管副总负责执行,每周一的总经理办公会是行政最高管理会议,大家有事或疑问的可在此会上讨论……”
他用现代企业管理理念和制度去操控一百年前的企业,有魄力又胆大,让在场各位耳目一新。
大伙对这位年青又有魄力的总经理,表露出由衷的敬佩,完全没有了最初对他的年轻,外行等这样的标签。
在宽敞豪华的总经理办公室里,陈天华坐在红木八仙椅上,吸啜着烟斗,很认真地对着储蓄业务员们进行交流。
金融行情分析,就是对时局和行情进行调查分析,然后给出预判。
陈天华对当下清末时局的走向是一清二楚,也就是说已知结果,大的方向亲自把撑,细节他们去做。
……
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