阳、成都等15个大中城市的2600家国有工业企业的调查显示,到1994年末,这些企业的资产总额为2544亿元,负债却达2007亿元,企业负债率平均高达%,与10年前相比,资产增长了倍,债务则增长了倍。
很多企业每天还在生产,但是制造出来的产品往往从生产线上搬下来,就直接拉进了仓库。
今年九月份,《人民日报》刊登了长篇经济分析文章《来自“八五”(1991~1995)的报告》,用极大的篇幅谈论了国有企业面临的三大困境。
一是亏损居高不下,国有企业的亏损数每年以%的速度增加,年均亏损超过500亿元,在全部亏损企业中,国有企业占70%以上。
二是企业资金的使用效率低下,库存产品每年以30%的速度增长,超过生产增长速度至少10个百分点。
三是国有工业综合经济效率指数比“七五”时期(1986~1990)下降%,资金利税率和成本利润率都低于非国有企业。
今年7月份,国家体改委宣布,开始于1994年的百家现代企业试点工作将延期一年,也即从原定的1996年底延至1997年底。
公开宣布一项重大改革“延期”,这还是改革开放后的头一遭,从中人们都体味出了试点改革的百般艰辛。
“别的企业的困难我们管不了,困难企业太多,我们也管不来,现在我们就是要解决好我们自己的事情,”秦东笑道,“今年,我们还是两条腿走路,对外,以市场为导向,打市场拼市场抢市场,对内,以管理为导向,形成我们嵘啤自己的管理体系和管理规范……”
嵘啤的管理向来严格,从周凤和担任一把手时,车间里就很干净,陈世法接过一把手后,管理也讲究责任,当秦东主持工作后中,他一直在外面跑市场打市场,管理方面,又是周凤和顶了起来。
“一个厂,首先要让员工成为合格员工,然后才能讲质量,讲美誉度,最后才是品牌,我们现在有基础了,员工合格,狠抓质量,我们的产品在市场上也有了美誉度,形成了品牌优势,是时候建立我们管理体系和管理规范了。”
周凤和不断在本子上记着,这也是他思考的内容,嵘啤厂里,光规章制度就有几大本,可是这里面有生产纪律,有工作纪律,没有捏合到一块,形成系统的东西。
他看一眼秦东,这个年轻厂长,早已不是当年的吴下阿蒙了。
“制度汇编成册,形成一个管理系统,我给这个系统起了个名字,叫作ecr管理系统。”
秦东看看大家,大家的英文普遍不好,武庚当时学的是俄文,英文也是一窍不通。
“e代表每人,每天,每事,c就是控制,r代表,”秦东把三个英语单词解释了一遍,“在这个管理体系中,有几个重点,重点就是岗位管理,班组管理,分厂管理,职能部门管理,经营决策,全员激励……”
同城的张厂长也提出了自己的管理哲学,其实无论是张厂长还是秦东,都不约而同借鉴了日本京瓷稻盛和夫的思想,他的《活法》、《干法》几本书,后来风靡中国企业界。
京瓷的阿米巴管理法,后来也为张厂长所借鉴……
“管人的,说实话,就是个恶人,”秦东笑了,大家也笑了,“管人不但要奖励,更要处罚,所以不得不当恶人,大家说,这个恶人谁来当合适?”
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