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“标准就一个,那九四是否有利于公司的进一步发展壮大,是否有利于提升利润率,是否有利于对市场的进一步占据。就是这样,而不是从人生攻击和自身的权力角度。如果我们做事情,是要看能不能扩大我们的影响力和权力,那最终就会失败,在我的面前,我是不会允许这种人存在的。”胡铭晨自问自答道。
“那么现在你们来告诉我,拆分国际事业部,到底有何利弊?咱们就事论事,与人无关。”胡铭晨说完之后,就端起办公室助理送来的咖啡品了起来。
戴维和陈学胜这才抬起头来,你看看我,我看看你,有点像是谦让,又有点像是推脱,都希望对方先。
“我是总裁,那我就先说吧,现在全世界的企业,包括那些行政单位,都在追求一个扁平化的管理。将国际事业部拆分,就是这样的一种趋势和落实。这有利于公司更容易掌握第一手资料,更精准的下达工作安排指令,也有利于所在地的人员将工作落实到细致的层面。所以我认为,国际事业部太过于庞大和臃肿了,拆分开来,大家更容易轻装上阵,有利于我们应对来自四面八方的竞争。”半响之后,陈学胜站出来说道。
这个事是他提起来的,要是连自己都不说的话,那怎么能让胡铭晨支持。
胡铭晨听了陈学胜的分析讲诉之后,不置可否,转而看向戴维。
“胡先生,对于企业的管理,本身就没有一成不变的模式,也没有一个能用到所有组织中的模式。刚才你说了,衡量的标准,那就是看是否有利于公司发展和目标的达成,有点像是你们常说的,不管什么猫,抓住老鼠就是好猫。那么目前的国际事业部的架构,已经为公司的销售业绩做出的巨大贡献,这也侧面证明了它的有效性。一个目前对公司来说是费用有用的部门架构,干嘛要拆散了呢?换个角度,要是拆散了国际事业部,造成了业绩下滑,算是谁的?现在这个部门的内部,是能很好发挥互相支援和协调作用的,一旦拆了,那就产生了壁垒,不利于协调作战。胡先生,我相信你是能够理解我所说的这些内容的。”
陈学胜说完,就轮到戴维上场,他也将他的理解和认为给说了出来,交给胡铭晨评判。
在国内工作多年,戴维还学会了拍马屁了,结尾部分就给胡铭晨轻轻的拍了一下。
“怎么会有壁垒呢,拆分了,那也还是我们公司的下属部门的嘛,该协调的,还是可以协调,这完全没有问题。”
“陈总裁,部门之间是有部门利益存在的,救比如我们的后勤部门与业务部门就经常有矛盾,采购部门和设计部门也时常会有摩擦,这是客观的事实呀。最关键是,现在的管理和架构,行之有效,没有必要去动它。”戴维回怼辩解道。
“可问题是,拆分开来,会更加的行之有效,会创造更多的利益。”
“那我问你,要是反了呢,要是造成业绩下滑,甚至大幅下滑怎么办,算谁的?你能承担损失吗?”
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