虽然品牌运营能力不行,可担当还是有的,对于一家大企业的领导来说,“担当”也是一个极其宝贵的品质。
望着雷志平,朱总皱了皱眉头,缓缓的说道:“老雷,你怎么没把责任推给下面的同志?”
听到朱总问的这番话以及说话的语气,雷志平的心里松快了一些,他低着头,苦笑了一声之后才说道:“朱总,其实刚刚,我想过把这件事的责任推到别人身上……”
“嗯……”
老朱同志应了一声,示意雷志平继续说。
看到朱总的反应,雷志平知道自己猜对了,的心里越发松快了几分,接着说道:“可是不行,我不能这么做,因为这个建议本来就是我提出来的,现在我可以撒谎,但您可能不能只听我的一面之言,肯定还得再调查,现在我老老实实的说明了情况,还只是能力的问题,可如果是调查之后组织发现是我了撒谎,那事情的性质就不一样了;
再一个,我受组织和领导您这么些年的教导,这种事情我也做不出来,您和老领导一直教导我们,做不做的好那是能力问题,可对领导撒谎那就是态度问题了,要做事、先做人,我的能力或许有不足,但我不能对不起您和老领导这么些年来对我的教导。”
真的是雷志平说的这样的吗?
是,但也不完全是。
如果是其他事情也就罢了,但雷志平敏锐的差距到,这次的事情似乎很严重,而自己此前也低估了这件事的影响。
大家总有个误区,觉得黑锅这个东西是“领导让你背,你不得不背”,实际当中并不完全是这么回事,你必须考虑到那个帮你背锅的下属的性子,如果遇到那种性格比较暴烈的,如果你敢莫名其妙的让人背黑锅,人家不说豁出去捅你两刀,单单只说冲到你办公室里跟你大吵一架,这影响和后果你能受得了吗?
如果这件事传到了领导的耳朵里,领导又会怎么看你?
好么,你就这么点能耐,连让下属帮你背个锅这点小事都搞不好?那我还怎么提拔重用你?!
就算下属同意,那也不是随随便便就背的,首先这个背锅的人选要在这件事当中有这足够的级别,比如让明仕当出租车这件事,你能说这个主意是随随便便某个车间工人提出来的吗?当然不行!这个背锅的人必须达到一定的高度才行。
而到了这个高度,就算你对对方有提拔之恩,但如果没有足够的好处,哪个下属会乐意帮你背锅?
自己想让下属给自己背锅,这个当然没问题,但前提是自己许诺给他的好处一定大于、而且是大大大于背锅给他带来的损失,而到了这次,说不定背锅的代价是“被打入冷宫”乃至失业,这就等于断了背锅侠今后的发展机会了,这种情况下,自然就更没有人会帮自己背锅了,如
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